騰訊早前特地在昆明召開「全球數字生態大會」，強調騰訊要加強開放策略，不僅要開放自己業務生態，亦推動生態下夥伴互動及企業合作，迎接全球數碼化發展機會，而方法當然是善用「騰訊雲」平台，並從消費者互聯網昇華至行業互聯網。
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力追阿里雲
騰訊為應對中國正轉向數碼經濟，去年 9 月重組架構，並新增雲與智慧產業事業群（CSIG）、平台與內容事業群（PCG），冀在行業互聯網有所發揮；CSIG 掌舵者正是騰訊高級執行副總裁兼雲與智慧產業事業群總裁湯道生，領導騰訊對企業策略。事實上，騰訊今年首季的金融科技及企業服務分部收入按年增長 44%，遊戲業務增長停滯，所以走向行業互聯網亦無可厚非。目前騰訊雲在內地排名第二，增長速度超逾 1 倍，但仍落後首位的阿里雲頗多，故必須加強行業與互聯網整合。
湯道生補充，騰訊雲業務深入中國大陸金融、零售、民生服務、旅遊、醫療、交通、教育等行業，愈來愈多「世界 500 強」企業跟該公司合作，如：中國銀行、建設銀行、沃爾瑪，以及中國人保等；而騰訊的定位為「數碼化助手」，助他們數碼轉型，如：提供企業《微信》、類似 SaaS（軟件即服務）的「小程序」開發；在消費者市場，則以擁有大量用戶的《微信》和《QQ》則為各行業提供接口 。
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行業方案聚焦零售
若說騰訊雲三大業務板塊遊戲、影片視頻和電貿，行業方案的焦點則落於零售行業。該公司集團副總裁林璟曄表示，騰訊智慧零售部門去年啟動「倍增」計劃，跟阿里巴巴的「新零售」策略對着幹，今年 3 月又啟動第二期；今年 4 月騰訊更推出「.com2.0」，零售商可用騰訊雲、《微信》及小程序等工具建立自家小程序商城、官方導購，以至自己超級社群，用戶及交易數據由商家管理而非電貿平台（有影射京東天貓之嫌），由有點過時的 O2O 策略進化至「O+O」策略。
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林璟曄又稱，時裝零售品牌七匹狼、Uniqlo 是其計劃用戶，其中 Uniqlo 又通過《微信公眾號》推廣潮牌聯乘產品，導入購買了幾億元人民幣生意；七匹狼則實現客流數碼化以及通過顧客網上化和數碼導購，加上小程序雲端店，實現綫下商業往綫上延展，吸引到日間到實體舖，晚間上網店選購，成為 24 小時「行商」，達到「千店千面」全零售效果。
小 結：
純綷配合市場需求
數碼經濟是「大道理」，企業未必太關心，但透過整合雲端平台至業務營運，相信是他們實現數碼轉型的方式。相信騰訊的雲端策略正是要配合市場需求，而非超越阿里雲、「新零售」那麼簡單。
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Source：ezone.hk
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