中小企數碼轉型 靈活反更易成功

| 鍾案平 | 30-10-2018 07:07 | |

【e-zone 專訊】「數碼轉型(Digital Transformation)」實施了多年,全球企業各師各法、成果各異,但要克服的難題亦幾乎一樣,如網絡保安、缺乏資源人才。

戴爾(Dell Technologies)2016 年聯同美國調查機構 Vanson Bourne 首次發表「數碼轉型指數(Digital Transformation Index)」,訪問 16 個地區企業主管有關數碼轉型進度面對的困難;今年更加入英特爾(Intel),訪問 42 個市場共 4,600 間公司,橫跨 12 個行業。

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「數碼轉型指數」調查中大型企業推動數碼轉型之進度,檢視企業主管對數碼轉型的期待和憂慮,並根據企業數碼化的核心屬性、現有資訊科技策略、工作模式轉型策略,以及投資規劃等領域的表現歸類為:領導者(leader)、採納者(adopter)、評估者(evaluator)、追隨者(follower)、落後者(laggard)。

2018 年指數雖然明年才正式公布,但部分地區(如台灣、中東)已公布結果,故有關數字亦值得參考。舉例,10% 台灣企業屬數碼化「領導者」,即數碼轉型已融入企業文化,數字比印度少(12%),但已比中國(7%)高。不過,93% 印度企業受訪主管稱推行數碼轉型面對巨大阻力,包括數據私隱與網絡保安憂慮、內部缺乏所需技能和資源、數據氾濫,甚至法規未能配合等。47% 台灣企業主管更擔心公司會因而落後。

企業愈具規模 轉型阻力愈大

如何解困?當然是改善規劃加強投資,包括資訊保安、物聯網(IoT)、人工智能(AI)、區塊鏈等(Blockchain)技術,其次為快閃儲存、多層雲端、快閃儲存等,更有企業會加強投入VR(虛擬實境)或 AR(擴境實境)、量子運算(Quantum Computing)等新興技術。管理方面,企業應訓練主管兼營運和科技知識方能應對大趨勢:未來只有以科技為中心的企業才能生存。

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企業愈具規模或歷史,數碼轉型阻力愈大,如美國企業在數碼轉型指數中「領導者」僅佔 6%,所以香港中小企更應「輕裝上路」,把握我們靈活的優勢。

Photo:HKPC
Source:ezone.hk

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