筆者本身是 Startup（初創企業）的老闆，在多次不同的嘗試中，我認為一家真正能夠成功的初創企業，必需具備以下 3 項要素：
(1)創意
要創業，有時不一定要驚天動地。簡單如開一家餐館或士多也能平實地創業，但若果新意欠奉，要面對的競爭會非常激烈。然而，創意不一定是指全新的意念，最理想的做法是以獨有的方法替顧客解決問題。
(2)收入
一家企業要生存下去，收入是不可或缺的一環。當然，以現代的投資環境，一家企業未必要打從一開始人便保證能獲得收入（例如 Facebook、YouTube、甚至本地火紅的 GoGoVan，皆是以投資者的資金運作）。但長遠而言，在計劃一家公司的業務時，必需要有「甚麼時候」、「向誰」和「應該取得多少收入」的考慮。
但計劃是一回事，實際執行起來可能跟本來的想像完全不同。以 GoGoVan 為例，據傳媒報道，本來團隊打算在 1 年內司機收取車費的 8% 作為中介費用，可惜受眾多類似服務競爭者的挑戰，結果到今時今日仍然完全免收費。但可以肯定的是，在創業之時，團隊肯定有考慮如何從中介業務上取得收入，何時收費只是時 間問題。
(3)持續發展
有時一些創新的意念，在短時間內可以因為天時地利而獲得極大迴響；但在熱情過後，一家企業如何生存下去？在計劃創業時，我認為應該最少具備短中雙?的發展計劃。以 Uber 為例，在出租車業務取得初步成功後，立即開發高低兩端的客戶，同時開放予其他公司整合 Uber 的業務（例如預約酒店及 Uber 並一次過付費）。一家企業能被大眾留意的機會不多，如果不能好好把握的話，便很難作長線發展。
雖然以上談及了幾個創業的元素，但天時地利人和仍然很重要。即使具備以上所有條件，也不一定能成功，但機會總是留給有準備的人。
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Source：ezone.hk